西安康明斯是獨立發(fā)動機制造商—康明斯與陜汽控股集團以50:50的比例合資組建的發(fā)動機生產企業(yè)，于2007年8月正式投產。專注于生產并銷售符合國際排放標準的ISM11/M13/M15系列及非道路QSM11發(fā)動機。作為合作橋梁，西安康明斯還負責將康明斯全系列2.5—15升柴油、天然氣發(fā)動機及動力鏈集成至陜汽集團車輛，服務于全球多元細分市場，滿足不同工況需求。
01
管理難點
現代化工廠初建成，生產業(yè)務變增多，組織架構更新變復雜，現有流程已不能很好的支撐現階段公司運營。
現有流程不順暢，實際運行發(fā)現存在許多問題，現階段體系運行存在諸多壁壘。
02
協同數字化建設藍圖
西安康明斯在推進數字化轉型過程中，提出的“1、4、6”流程體系要求，它是一個系統(tǒng)而全面的框架，旨在通過優(yōu)化和重塑業(yè)務流程，為西安康明斯的數字化轉型提供了清晰的路徑和指南。
1即一中心
統(tǒng)一BPM流程體系提升流程管理效率，統(tǒng)一登錄與審批簡化操作增強安全性，統(tǒng)一數據中心確保數據精準助力決策，統(tǒng)一節(jié)點標準規(guī)范流程減少錯誤，全面優(yōu)化業(yè)務流程基礎。
4即數字化轉型遵循四要求
標準化流程確保一致性與合規(guī)性，流程優(yōu)化提升整體效能，例外管理流程應對特殊情況并促進常態(tài)管理，流程監(jiān)控機制保障持續(xù)優(yōu)化與合規(guī)。
6即數字化轉型六步驟
建立標準化流程，整合冗余流程，重組優(yōu)化結構，消除低效環(huán)節(jié)，自動化提升效率，簡化流程促執(zhí)行，全面推動業(yè)務流程高效、合規(guī)與智能化。
03
典型場景
業(yè)務規(guī)范開展：康明斯依托致遠互聯一體化協同運營平臺，實現80+關鍵業(yè)務流程全面覆蓋，涵蓋行政、人事、財務、生產、營銷等核心領域，成功轉型為信息系統(tǒng)驅動模式，顯著提升業(yè)務操作規(guī)范性、效率與準確性。
營銷管理
• 報價管理：報價業(yè)務系統(tǒng)通過自動化、智能化的方式。更快地響應客戶需求，提高報價質量和效率，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。
• 合同管理：覆蓋合同管理全生命周期，提升用戶體驗、連接智能場景，打造全新電子化、智能化合同管理。
數據交換平臺：通過構建協同運營平臺與數據交換平臺的無縫對接，實現了西安康明斯內部各業(yè)務系統(tǒng)之間數據的高效、自動化傳遞。不僅極大地減少了人工干預和數據重復錄入的工作量，有效降低了人力資源成本，還顯著提升了數據傳輸的準確性和時效性。
04
整體應用價值
數據同步：通過數據交換平臺實現實時、準實時的系統(tǒng)數據采集; 保證數據源與目標端的數據一致性，不影響源業(yè)務系統(tǒng)；打通與智能工廠13個業(yè)務系統(tǒng)的數據同步。
數據交換：通過70+數據接口，做到不同部門、系統(tǒng)的數據協同，獲取到數據并完成業(yè)務邏輯；靈活地進行數據轉換規(guī)則設計。
數據整合：將不同業(yè)務、系統(tǒng)等來源的數據，經過交換和清洗轉換后變?yōu)榻y(tǒng)一格式，存儲到致遠數據中心，用于提供數據共享、數據分析等服務; 實現數據報表展示。
