武漢市勘察設(shè)計有限公司前身為成立于1950年的武漢市勘測設(shè)計研究院，2012年完成改制?，F(xiàn)在已成為湖北省工程勘察與基礎(chǔ)施工領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，公司持有工程勘察綜合甲級、測繪甲級等10余項專業(yè)資質(zhì)，通過ISO三體系認證，業(yè)務覆蓋巖土工程全鏈條（代理咨詢、測繪工程、勘察設(shè)計、基礎(chǔ)施工、工程檢測、軟件工程），形成了“全資質(zhì)、全領(lǐng)域、全流程”的核心競爭力。
隨著業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴大，公司面臨巖土工程全鏈條業(yè)務復雜性與信息化滯后的雙重困境，疊加行業(yè)整體轉(zhuǎn)型緩慢及管理碎片化等改革挑戰(zhàn)，數(shù)字化升級迫在眉睫。
“四化一體”為核心的數(shù)智化協(xié)同運營平臺
依托公司數(shù)字化戰(zhàn)略，構(gòu)建流程一體化、數(shù)據(jù)一體化、入口一體化、內(nèi)外一體化的數(shù)智化協(xié)同運營平臺，打通“流程－數(shù)據(jù)－入口－內(nèi)外”四大壁壘。
流程一體化：集成市場經(jīng)營管理、協(xié)同設(shè)計管理、項目管理、項目費控管理、綜合辦公、人力資源等關(guān)鍵業(yè)務模塊，實現(xiàn)全流程閉環(huán)管理。
數(shù)據(jù)一體化：通過統(tǒng)一的集成平臺，多系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合，打破各單位部門“管理深井”。
入口一體化：打造“9+1”模塊統(tǒng)一門戶（含移動APP），覆蓋全業(yè)務場景。
內(nèi)外一體化：集成外部作業(yè)平臺（如巖土作業(yè)一體化、監(jiān)測作業(yè)一體化），延伸至供應鏈協(xié)同。
分階段實施路徑：從基礎(chǔ)在線化到智能決策
第一階段：快速筑基，小步快跑
快速上線“9+1”基礎(chǔ)模塊：包括綜合辦公、人事薪資、財務管理、生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、技術(shù)質(zhì)量、檔案管理、科技創(chuàng)優(yōu)、信息管理9大板塊以及1個移動APP，涵蓋了武勘公司全業(yè)務范圍。
第二階段：智能升級，數(shù)據(jù)驅(qū)動
開發(fā)權(quán)責管理、授信管理、時限管控三大智能模塊，激活數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，引入AI算法優(yōu)化資金拆分、風險預警等場景，推動管理決策智能化。
關(guān)鍵應用場景：從“人治”到“數(shù)治”的管理革新
權(quán)責管理：構(gòu)建“權(quán)責－資金－核算”三位一體體系
獨立核算單元：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營項目管理展開，將10類業(yè)務、14個部門設(shè)為獨立經(jīng)營實體，匹配96種可配置收益分配比例，實現(xiàn)錢、權(quán)、利精準匹配，保障資金安全與合規(guī)。
自動化拆分流程：項目負責人填報工作量→系統(tǒng)自動拆分資金至部門成本池/利潤池→國企審計合規(guī)化管控。通過該平臺，保障了資金流向清晰可見，實現(xiàn)了企業(yè)資金的有序地管控。
授信管理：動態(tài)平衡墊付風險與資金效能
為了平衡資金高效利用與大額資金墊付風險的問題，武勘公司利用協(xié)同運營平臺，建設(shè)了授信管理版塊。建立部門級授信額度，動態(tài)監(jiān)控墊付資金規(guī)模、周期及計息規(guī)則
時限管理：從“被動催辦”到“主動管控”
從財務資金回收場景切入，延伸至檔案、質(zhì)量、核算全領(lǐng)域，通過設(shè)定任務時限與責任綁定機制，系統(tǒng)自動觸發(fā)預警與督辦流程，實現(xiàn)管理效率從“人工驅(qū)動”到“系統(tǒng)驅(qū)動”的躍升。
整體價值：業(yè)財融合驅(qū)動管理效能躍升
精細化財務管理實時監(jiān)管：一體化集中式財務管理功能，劃分不同類型的項目權(quán)責分配比例，構(gòu)建公司層面、部門層面的資金池、權(quán)責池。對進項稅票、銷項稅票進行管理，實時核算成本、利潤分配，資金透明化，可視化。
規(guī)范化業(yè)務管理，合規(guī)經(jīng)營：建立授信管理，同時基于流程管理的業(yè)務處理過程逐步規(guī)范化，管理信息透明化，管理控制的有效性得以提高。通過規(guī)范化和標準化的經(jīng)營降低了企業(yè)經(jīng)營風險。
授信管理，提升資金使用效率：合理的授信機制，建立部門層面信用池，合理利用資金，解決資金墊付問題。同時，有效規(guī)避資金使用風險。
一體化數(shù)據(jù)治理，聯(lián)通業(yè)務：財務業(yè)務一體化促進了企業(yè)基礎(chǔ)工作的加強，實現(xiàn)了信息高度集成與共享，改變了過去“信息孤島”狀況，打破各部門信息深井。
科學決策，規(guī)避風險：建立項目經(jīng)驗看板，大數(shù)據(jù)平臺聯(lián)動生產(chǎn)經(jīng)營管理、項目管理、人事管理等多版塊，讓數(shù)據(jù)說話。
時限管理，賦能管理：通過時限機制，將被動提醒與主動督辦有機結(jié)合，加強企業(yè)管理效率，提升管理質(zhì)量。
武漢市勘察設(shè)計有限公司以協(xié)同運營平臺為引擎，在巖土工程領(lǐng)域蹚出一條“數(shù)據(jù)驅(qū)動管理、平臺重構(gòu)效能”的轉(zhuǎn)型之路。未來，隨著ESB總線與大數(shù)據(jù)平臺的深度落地，其將持續(xù)以數(shù)智化重塑行業(yè)生態(tài)，為傳統(tǒng)國企在高質(zhì)量發(fā)展浪潮中樹立“智慧運營、價值共生”的時代標桿。
