中國平煤神馬集團由原平煤集團和神馬集團兩家中國500強企業(yè)重組而成，集團旗下?lián)碛衅矫汗煞?、神馬股份、易成新能、硅烷科技4家上市公司，6家專精特新企業(yè)掛牌新三板。產(chǎn)品遠銷五大洲30多個國家和地區(qū)，與40多家世界500強企業(yè)及跨國集團建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。多年來，集團加快走高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，逐步形成以煤鹽為源頭的多條特色產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展成為跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制經(jīng)營的國有特大型集團。
01
管理難點
技術(shù)更新快速：隨著科技的不斷發(fā)展，新的技術(shù)和工具不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要及時跟進并掌握這些新技術(shù)，以保持競爭力。同時，企業(yè)還需要不斷更新和升級現(xiàn)有的技術(shù)設施，以適應新的需求。
數(shù)據(jù)安全與隱私保護：數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要處理大量的數(shù)據(jù)，包括客戶信息、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等。如何確保這些數(shù)據(jù)的安全和隱私，防止數(shù)據(jù)泄露和濫用，是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要重點關(guān)注的問題。
組織變革：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)的變革，還涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式等方面的調(diào)整。如何在保證企業(yè)穩(wěn)定運營的前提下，推動組織變革，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是企業(yè)需要面臨的挑戰(zhàn)。
法規(guī)政策：隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進，政府可能會出臺相關(guān)的法規(guī)政策，對企業(yè)的數(shù)字化進程進行規(guī)范和監(jiān)管。企業(yè)需要密切關(guān)注政策動態(tài)，確保自身的轉(zhuǎn)型過程符合法律法規(guī)要求。
02
協(xié)同數(shù)字化建設藍圖
中國平煤神馬控股集團有限公司作為一家大型國有企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃主要圍繞建立數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、推進企業(yè)信息化建設、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升供應鏈管理水平、拓展數(shù)字化服務、培養(yǎng)數(shù)字化人才、加強數(shù)據(jù)安全和隱私保護等幾方面展開。
平煤神馬集團的協(xié)同辦公系統(tǒng)的建設由致遠互聯(lián)研發(fā)，該系統(tǒng)在滿足集團不同發(fā)展階段的全生命周期的協(xié)同運營管理需求。A8+協(xié)同管理軟件，是一個面向集團化、國際化、產(chǎn)業(yè)鏈和大型組織機構(gòu)、涉外工作組織及組織群的一體化門戶平臺和工作入口，專門針對其組織范圍內(nèi)外協(xié)作應用設計的集團化管控和業(yè)務管控。
統(tǒng)一：統(tǒng)一的信息化應用入口，替代多板塊老OA系統(tǒng)，通過一套系統(tǒng)可快速處理日常辦公事項。
集成：實時獲取NCC\主數(shù)據(jù)\帆軟報表\工單系統(tǒng)\CA系統(tǒng)等數(shù)據(jù)。集成多個平臺，使業(yè)務數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)。
規(guī)范：全面落實“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權(quán)限上、權(quán)限建在平臺上、平臺建在數(shù)據(jù)上”。
降本增效：降低辦公成本、提升工作效率。事務審批效率提高60%以上，督辦事項隨時關(guān)注和處理。
平煤神馬案例架構(gòu)
03
典型場景
統(tǒng)一平臺：建立一個統(tǒng)一的協(xié)同辦公平臺，整合企業(yè)內(nèi)部的各種應用系統(tǒng)，如郵件、日程、文檔、會議等，實現(xiàn)信息的統(tǒng)一管理和共享。
移動辦公：支持移動設備訪問，讓員工可以隨時隨地進行工作，提高工作效率。
系統(tǒng)集成：與企業(yè)現(xiàn)有的其他系統(tǒng)（如ERP、CRM等）進行集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通和共享。
培訓和支持：為企業(yè)員工提供系統(tǒng)的培訓和支持，確保他們能夠熟練使用協(xié)同辦公系統(tǒng)。
04
整體應用價值
集團門戶的統(tǒng)一體現(xiàn)：協(xié)同系統(tǒng)作為集團集中辦公的樞紐，實現(xiàn)了信息查詢、審批、通訊等功能的統(tǒng)一，及業(yè)務流程的標準化和自動化，為提升工作效率和管理水平發(fā)揮了重要作用。
“3+N”融合共享新模式：通過構(gòu)建“3+N”融合共享新模式，致遠互聯(lián)在ERP業(yè)務中同質(zhì)化、規(guī)范化、集約化的業(yè)務上升到集團層面，打通端到端的業(yè)務流程，深度實現(xiàn)財務與業(yè)務的一體化融合；助力中國平煤神馬集團實現(xiàn)從傳統(tǒng)運營模式向數(shù)智化、智能化的轉(zhuǎn)變。
實現(xiàn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的“一屏幕掌控”：在信息融合共享平臺的協(xié)助下，該模式已在集團所屬的平煤股份、神馬股份、易成新能三大上市公司上線，AI-COP平臺能夠提供實時數(shù)據(jù)分析和決策支持，幫助管理層做出更加精準的戰(zhàn)略決策，使得決策部署和監(jiān)督檢查更加便捷。
全面落實“五個建在”：對于全面落實“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權(quán)限上、權(quán)限建在平臺上、平臺建在數(shù)據(jù)上”等具有十分重要意義，推動中國平煤神馬集團在業(yè)務模式、管理方式和技術(shù)創(chuàng)新等方面的創(chuàng)新發(fā)展。
