導(dǎo)讀
曲江金控集團(tuán)攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)，基于致遠(yuǎn)OA-COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，從初創(chuàng)期、發(fā)展期到整合期，曲江金控集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了流程線上化、制度線上化以及集團(tuán)化管控和內(nèi)控管理的真正落地，最終形成了以核心業(yè)務(wù)為主線的金融一體化數(shù)字平臺(tái)。
初創(chuàng)期：致遠(yuǎn)互聯(lián)COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)賦予了曲江金控集團(tuán)新的管理思想、構(gòu)建了一系列個(gè)性化的業(yè)務(wù)管理應(yīng)用。
發(fā)展期：曲江金控集團(tuán)圍繞戰(zhàn)略、風(fēng)控、財(cái)務(wù)和人力等管理模塊，基于COP平臺(tái)完成應(yīng)用深化。
整合期：曲江金控將COP平臺(tái)視為數(shù)字基座，構(gòu)建了以核心業(yè)務(wù)為主線的金融一體化平臺(tái)。
企業(yè)簡(jiǎn)介
西安曲江文化金融控股（集團(tuán)）有限公司成立于2018年8月8日，是曲江新區(qū)出資設(shè)立、西安市國(guó)資委監(jiān)管的大型國(guó)有企業(yè)，注冊(cè)資本 100 億元。曲江金控集團(tuán)以金融支持大西安萬(wàn)億級(jí)文旅產(chǎn)業(yè)、引領(lǐng)文化與金融的深度融合、服務(wù)區(qū)域核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展為使命，踐行“大投行、大資管”思維，實(shí)施“產(chǎn)業(yè) + 金融”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的千億級(jí)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)金融集團(tuán)為愿景。
管理難點(diǎn)
一管就“死”、一放就亂：
集團(tuán)管控模式不斷探索前行，從傳略管控、財(cái)務(wù)管控到經(jīng)營(yíng)管控，集團(tuán)與各個(gè)子公司在不斷探索雙方責(zé)權(quán)利的邊界，在這個(gè)過(guò)程中，容易出現(xiàn)一管就死、一放就亂的現(xiàn)象。
管理難以跟上多變的業(yè)務(wù)：
曲江金控給各行業(yè)專業(yè)人才提供創(chuàng)業(yè)的大平臺(tái)，業(yè)務(wù)迭代較快，集團(tuán)管理和信息化建設(shè)要允許業(yè)務(wù)的試錯(cuò)。
信息化發(fā)展差異巨大：
曲江金控旗下涵蓋各行各業(yè)的金融子公司，由于之間數(shù)字化建設(shè)情況差異較大，對(duì)在集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)跨機(jī)構(gòu)管控提出了很大挑戰(zhàn)。
怎么讓1+1>2？
如何真正發(fā)揮集團(tuán)化協(xié)同發(fā)展的效應(yīng)，形成客戶互銷，產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，資金互享的局面。
數(shù)字化建設(shè)藍(lán)圖
整體項(xiàng)目以信息化管理為手段，通過(guò)構(gòu)建管理數(shù)字化、監(jiān)控業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果和投資效益，以全流程統(tǒng)一調(diào)度的協(xié)同運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn)進(jìn)行平臺(tái)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、人力資源與核心人才管控，建立集團(tuán)戰(zhàn)略為核心的閉環(huán)管理體系，促進(jìn)跨部門的信息互通、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與協(xié)作。
典型場(chǎng)景
全流程過(guò)程管理：
通過(guò)COP平臺(tái)打通內(nèi)外部各種信息資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程業(yè)務(wù)之間的閉環(huán)，打通內(nèi)外，確保業(yè)務(wù)連貫、數(shù)據(jù)合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控、應(yīng)用智能、財(cái)務(wù)受控。
風(fēng)控管理：
對(duì)接啟信寶等公共信用信息及企業(yè)征信機(jī)構(gòu)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)工商信息、經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、司法風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)聯(lián)信息、稅票信息、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等信息的搜集，建立企業(yè)多維風(fēng)險(xiǎn)畫像，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，確保全面、有效、客觀的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)甄別與預(yù)警。
整體應(yīng)用價(jià)值
新管控：通過(guò)數(shù)字化提升集團(tuán)管理效能
戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、合規(guī)管控、人事管控。
新賦能：通過(guò)數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)發(fā)展
建設(shè)數(shù)字化工具，助力子公司業(yè)務(wù)；通過(guò)大量數(shù)據(jù)沉淀，孵化新業(yè)態(tài)；通過(guò)信息化數(shù)字化，降本增效。
新協(xié)同：通過(guò)數(shù)字化協(xié)同展業(yè)
客戶協(xié)同、數(shù)字協(xié)同、經(jīng)營(yíng)協(xié)同，形成集群效應(yīng)。
文章來(lái)源：致遠(yuǎn)互聯(lián)
